中國經濟高速發(fā)展、香港回歸及全球化開放的背景下，中港物流市場需求出現持續(xù)高速增長的局面，中港物流總額規(guī)模不斷擴大。但目前中港物流業(yè)也處在一個不成熟的階段。除在市場、設施裝備、制度等方面受到約束外，中港物流業(yè)發(fā)展尚存在一定盲目性，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和有效的運行機制，尤其是對現有路網、傳統(tǒng)物流節(jié)點等開發(fā)和改造力度尚顯不足，物流資源未能充分利用，具備很大的改善和增長空間。中港物流行業(yè)具有典型的網絡性，中港物流企業(yè)將從全國物流行業(yè)的整體發(fā)展和體系完善中獲取提高業(yè)務量的機遇。

 

  中港物流市場的開發(fā)靠什么？ 

  第一：中港物流企業(yè)各部門的職能計劃。 

  中港物流企業(yè)的各部門都有責任向管理層提供有關的建議和信息，并且為實現企業(yè)的任務和目標，制定具體的職能計劃。它一般包括財務計劃、資金流計劃、生產營銷計劃、物流設備供應計劃、人力資源計劃、市場營銷計劃等內容。 

第二：在整體層次上確定中港物流企業(yè)的使命和基本任務。 

 

  企業(yè)的存在是為了要完成某種使命，主要包括：中港物流業(yè)務面向何種行業(yè)、何種方式、何種產品、何種區(qū)域。基本任務是指在一定的時期內，物流企業(yè)市場營銷工作的服務對象，具體表現為企業(yè)的經營范圍和領域。包括中港物流企業(yè)的客戶是誰？經營業(yè)務是什么？如何去滿足客戶的需求。這些都是需要全面考慮的。 

第四： 根據中港物流市場需求確定發(fā)展目標。 

 

  企業(yè)使命和基本任務就通過企業(yè)目標來實現，如飛龍世紀中港物流公司的經營目標就是：立志做一個有責任心的百年物流企業(yè)，用我們的服務確保貨物更快、更安全的流通，為社會的經濟發(fā)展做貢獻。 

第三：中港物流企業(yè)的業(yè)務組合。 

 

  最優(yōu)的業(yè)務組合是能將公司的優(yōu)點和弱點與環(huán)境提供的機會予以最佳配合的那個組合，一個物流企業(yè)的業(yè)務組合就是組成該公司的業(yè)務和產品的集合。中港物流企業(yè)應重視業(yè)務隊伍的組合，分析現有業(yè)務組合并決定哪一種應得到更多的投入，哪些應減少或不予投入。

 

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